高層重視  全面推動

自2013年公司導(dǎo)入卓越績效模式以來，李杰董事長親自掛帥，全體高管全面參與指導(dǎo)，并組建了超過60人的自評師團(tuán)隊。公司深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，通過對卓越績效五大板塊（領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、測量分析和知識管理、員工）、十大過程的系統(tǒng)梳理，不斷挖掘競爭優(yōu)勢和經(jīng)營亮點；通過對標(biāo)管理，識別管理差距，正視經(jīng)營短板，為逐步提升管理水平找準(zhǔn)了方向，并在經(jīng)營活動中持續(xù)改進(jìn)。自評師們在完成本職工作的同時，利用下班和周末時間，♥終完成了內(nèi)容詳實的自評報告，從全市18家參評單位中脫穎而出，和其他8家單位一同順利進(jìn)入現(xiàn)場評審階段。

上下一心  精益求精

隨著現(xiàn)場評審的臨近，公司上下也進(jìn)入了臨戰(zhàn)狀態(tài)，服務(wù)組、資料組、PPT組三組并進(jìn)，為現(xiàn)場評審做好♥充足的準(zhǔn)備。人福人以高度的默契和熱忱投入本屆三峽質(zhì)量獎工作中，公司高管反復(fù)演練，講義材料精雕細(xì)琢，只為呈現(xiàn)♥佳的人福狀態(tài)。在兩天半緊張而有序的評審中，公司上下一心積極迎檢，也收獲了評審老師的贊譽(yù)。

爭創(chuàng)卓越  任重道遠(yuǎn)

現(xiàn)場評審的工作圓滿結(jié)束，但是追求卓越的腳步不能停歇，持續(xù)改進(jìn)和提高才是公司導(dǎo)入卓越績效模式的♥終目的。要實現(xiàn)國際一流制藥企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們?nèi)孕杈?xì)作，孜孜不輟。